Como elaborar um plano de negócio?

Não é segredo para ninguém que, nos dias de hoje, nenhum empreendimento sobrevive sem planejamento. Afinal de contas, é praticamente impossível obter o sucesso e a sustentabilidade econômica de uma empresa sem planejar as ações que envolvem a mesma. Mas por acaso você sabe como elaborar um plano de negócio?

Antes mesmo de abrir um empreendimento é importante que você tenha um plano de negócio, para servir como um norte para as suas ações. Isso porque o processo de abertura de uma empresa e até mesmo desenvolvimento da mesma envolve uma série de atividades e competências, as quais precisam estar bem esclarecidas.

Não se abre um negócio de um dia para o outro e, muito menos, se alcança o sucesso empresarial de uma noite para a outra. É preciso um bom tempo de dedicação e trabalho, feitos a partir de um bom planejamento, para obter bons resultados com o seu negócio e torná-lo não apenas sustentável como, também, rentável.

Neste artigo, você irá aprender a como elaborar um plano de negócio de sucesso e fazer com que o seu empreendimento se destaque. Além disso, falaremos também sobre a importância de planejar todas as ações da sua empresa e, também, explicar como o esclarecimento de atividades pode fazer com que elas sejam melhor desempenhadas.

Dito isso, pegue logo o seu caderno de anotações ou abra o bloco de notas do celular e venha conferir um pouco mais sobre o assunto.

A importância de elaborar um plano de negócio

Imagine que você decide começar a empreender no ramo da tecnologia, mas decide fazer isso de um dia para o outro. Sendo assim, você abre o CNPJ da sua empresa e tem até o espaço físico para desenvolvê-la, mas não faz ideia de quais são as características do seu público-alvo e nem como se comportam os concorrentes.

Em uma situação como essa, o seu empreendimento estaria condenado ao fracasso. Isso porque sem planejamento não é possível saber o que fazer com o seu negócio para que ele se torne competitivo, ou seja, quais ações e atitudes tomar para que ele seja atrativo para o seu público a ponto de concorrer com os demais negócios do gênero.

Sendo assim, elaborar um plano de negócio é extremamente importante para que você tenha pleno conhecimento do seu empreendimento e da sua área de atuação. É através desse documento que você irá esclarecer questões como tipo de produto ou serviço ofertado, fornecedores, público-alvo e muito mais.

Pode-se dizer que, para uma empresa, um plano de negócio é como se fosse um manual personalizado sobre o que somos e como agir. É um documento que vai lhe ajudar a atuar de forma mais precisa, apontando os caminhos mais eficientes para o cumprimento de objetivos já esclarecidos no papel.

Confira algumas dicas de como elaborar um plano de negócio de sucesso:

1.    Sumário Executivo

Para elaborar um plano de negócio você deve, primeiramente, começar pelo sumário executivo. Nessa parte do documento você irá incluir um resumo de algumas das informações mais importantes referentes ao seu negócio como, por exemplo, uma descrição do que ele é e qual é o seu diferencial.

No sumário executivo também deve constar a missão do seu empreendimento, o que o move enquanto negócio. Além disso, nessa etapa você também precisa descrever o perfil do seu público-alvo e, também, dos profissionais e colaboradores que você quer que estejam juntos em sua equipe.

Nesta etapa do plano de negócio é importante que você descreva também quais serão os produtos, serviços e benefícios ofertados pelo seu negócio. É importante ressaltar também a localização do mesmo, em casos de lojas físicas, e também o investimento total - assim como o enquadramento tributário do empreendimento.

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2.    Analisando o mercado

O fato é que todo empreendimento nasce em um mercado, esteja ele consolidado na sua região ou não. Sendo assim, é importante entender a dinâmica do segmento de atuação do seu negócio, para ter uma noção maior das ações que precisarão ser feitas para obter sucesso com o mesmo.

Para elaborar um plano de negócio é preciso analisar o mercado em que você está inserido. Sendo assim, você deve primeiramente entender um pouco mais sobre quem são os seus clientes, as suas principais características, o que eles estão buscando e, principalmente, quais são suas dores e desejos.

Além disso, nesta etapa você deve fazer uma pesquisa para entender um pouco melhor o modo de funcionamento dos seus concorrentes e quais os seus diferenciais. Em suma, a análise de mercado é divida em três tópicos extremamente importantes para a compreensão do seu segmento, os quais falaremos mais a seguir.

3.    Segmentação de clientes

O fato é que nenhum empreendimento sobrevive se não houver clientes, não é mesmo? Sendo assim, para elaborar um plano de negócio você deve conhecer bem o seu público-alvo e entender quais são os seus hábitos de compra, estando a par de suas principais características.

É preciso criar uma imagem ideal de seus clientes, entendendo, primeiramente, se ele é uma pessoa física ou jurídica. Além disso, é preciso saber qual a faixa etária do seu público, o gênero, o grau de escolaridade, o porquê deles procurarem o que você vende e, também, a frequência de compra.

4.    Análise da concorrência

A análise da concorrência é outro ponto extremamente importante para quem pretende elaborar um plano de negócio de sucesso. É nessa parte do documento em que você descreve o máximo de informações relevantes possíveis sobre os seus concorrentes, os empreendimentos que disputam público com você.

Sendo assim, você deve avaliar a qualidade do produto ofertado pelos concorrentes e outras questões como preço e atendimento. Além disso, entenda qual o diferencial da concorrência, o que eles oferecem que atrai o público de fato e, também, entenda um pouco sobre o seu modo de funcionamento (horário, serviços e etc…).

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5.    Definição de fornecedores

Outra questão importante para elaborar um plano de negócio de sucesso é definir quem são os seus fornecedores. É importante estar a par de bons fornecedores para garantir que você terá produtos ou insumos de qualidade em suas mãos para que, então, possam ser trabalhados e vendidos para o seu público.

Os fornecedores são um dos principais pilares para o sucesso e bom funcionamento de qualquer empreendimento. Sendo assim, é interessante avaliar aquele que possui melhor atendimento, preço e colocar todas as principais questões em uma balança antes de tomar uma decisão. Lembre-se, também, de cultivar uma boa relação com essas pessoas.

Para elaborar um plano de negócio você precisa de uma boa administração e divulgação

E para finalizar, saiba que para elaborar um plano de negócio você precisa de uma boa administração financeira e, também, saber divulgar o seu empreendimento. Isso porque é a união entre esses dois fatores que faz com que a sua empresa obtenha sucesso e continue crescendo com o passar dos anos.

É importante ter todas as despesas do negócio anotadas na ponta do lápis, assim como os rendimentos, para entender onde se deve investir. Além disso, você precisa saber divulgar o seu empreendimento nas redes sociais e aderir a tecnologias para alcançar cada vez mais pessoas e fazer com que muitos conheçam a sua empresa.